В третьем номере альманахе «Управление производством» за 2020 год вышла публикация о вытягивающем производстве на «Заводе ССТ Теплые Полы», крупнейшем российском производителе систем обогрева полов, радиоэлектронной аппаратуры и систем антиобледенения кровель и открытых площадей. Предприятие является подразделением Группы компаний «Специальные системы и технологии» — одного из мировых лидеров индустрии кабельного электрообогрева.
О переходе к новому пониманию, каким должно быть современное производство рассказали Сергей Лебедев, исполнительный директор «Завода ССТ ТП», и Евгений Щербицкий, начальник управления материально-технического снабжения.
Революция коснулась не только переоборудования в цехах, также потребовалось внести ясность в понимание сотрудников, как и почему новая модель производства даст компании существенные преимущества на рынке.
Первые шаги к бережливому производству компания сделала задолго до описываемых событий, когда в октябре 2017 года завод столкнулся с повышенным спросом на теплые полы, которые не успевал удовлетворить, потому что европейские потребители по достоинству оценили кабельные теплые полы российского производства. Было принято решение превратить «выталкивающее» производство в «вытягивающее», то есть внедрить методы интегрированного планирования: ретроспективный анализ продаж, расчет коэффициентов сезонности и страховых запасов, выпуск продукции по точке перезаказа, совместное управление продажами и неликвидной продукцией. Также на предприятии максимально сократили срок производства (Lead Time), ведя настоящую войну с любой временной остановкой движения полуфабрикатов.
О том, какие правила потребовалось неукоснительно соблюдать всем сотрудникам, чтобы заработала новая модель, читайте в материале Альманаха «Управление производством» №3, 2020.