Что остается за кадром

19 Апреля 2018

Журнал «Управление персоналом» провел интервью с Мариной Бобылевой, руководителем направления по подбору, адаптации и обучению персонала в ГК «ССТ». Материал вышел в печать под заголовком «Что остается за кадром (“грязная” работа HR-службы)».

Что остается за кадром

Почему Вы согласились поговорить на такую острую тему? Вы не боитесь испортить имидж?

— Имидж не боюсь испортить. Я бы не назвала работу HR-службы «грязной». Мне бы хотелось изменить эту точку зрения своим интервью. В какой бы компании я не работала, считаю, что HR-менеджер должен оставаться этичным в любом случае. Мир всегда «отзеркалит» то, что ты ему выдаешь. Безусловно, нам иногда приходится говорить не всю истину людям, жалея их психику.

Журнал «Управление персоналом» почти прекратил проводить интервью с западными компаниями в России по причине того, что они лакируют ответы даже на острые темы и вопросы. Как Вы думаете – зачем они это делают?

— Мне кажется, что они не освещают острых тем потому, что ответы попадают в том числе и к соискателям. HR-службы просто боятся, что информацией могут манипулировать.

Есть крупные компании, о которых в интернете вы не найдете ни одного «кривого» слова (удаляют и блокируют). Что им это дает?

— Считаю, что это больше вопрос имиджа компании, и им должны заниматься соответствующие службы. 

Отказ хорошему (по резюме) кандидату в приеме на работу – это «грязная» работа?

— Это не «грязная» работа, это тяжелая работа — отказывать хорошему кандидату в силу той или иной причины. Это самая неприятная работа. 

У меня вырастают крылья, когда я встречаю отличного кандидата. И мне всегда становится больно, когда в силу обстоятельств, мы не можем принять его на работу. Я очень жалею, что так происходит, но стараюсь сохранить и поддерживать связь. Такие кандидаты всегда как козырь в рукаве. Ведь если сейчас мы не готовы сделать ему предложение, то, возможно, он подойдет нам в будущем.

Полную версию интервью читайте в журнале «Управление персоналом» № 14 (474) 2018.


Источник: Журнал «Управление персоналом»

Вернуться назад