Эксперимент национального масштаба

6 Сентября 2017

В России программа поддержки высокотехнологических компаний-лидеров стартовала в качестве приоритетного проекта Минэкономразвития и при непосредственной поддержке Российской венчурной компании в июле 2016 года.

Эксперимент национального масштаба

Задача проекта «Национальные чемпионы» — обеспечить опережающий рост отечественных частных высокотехнологических экспортно ориентированных компаний-лидеров по темпам развития и содействовать формированию на их базе транснациональных компаний российского базирования.

Программы господдержки быстрорастущих инновационных компаний реализуются в азиатских странах, Нидерландах, Франции, Сингапуре, ЮАР, Ирландии, Финляндии, Дании, Бельгии, Казахстане.

По своей структуре российский проект «Национальные чемпионы» во многом схож с его аналогами в других странах. Однако важно, что для отбора в элитный чемпионский список в российском варианте существовала база в виде национального рейтинга быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех». Рейтинг проводится Российской венчурной компанией с 2012 года. В настоящее время в базе «ТехУспеха» 220 компаний, среди которых была и Группа компаний «Специальные системы и технологии».

В ходе отборочных процедур ГК «ССТ» подтвердила полное соответствие критериям проекта «Национальные чемпионы» и стала одной из 30 первых участников программы. К концу 2020 года половина отобранных «нацчемпионов» обязана показать рост объема высокотехнологичного экспорта в четыре раза. Как минимум две компании должны выйти на объемы продаж в 1 млрд долларов в год, и не менее десяти — на объемы продаж в 500 млн долларов в год. Минэкономразвития обещает помочь достичь поставленных задач.

Первое направление работы — это качественное изменение предприятий, поддержка внутренних изменений в них. Для этого были организованы различные обучающие мероприятия. Примером может служить двухдневная стратегическая сессия, организованная в Московской школе управления «Сколково», в которой приняли участие руководители и собственники «национальных чемпионов». Следующим этапом после обучения стала разработка дорожных карт роста компаний, включающих в себя два сценария: базовый (при сохранении нынешних условий развития) и прорывной (при получении мер господдержки). Дорожные карты были представлены экспертам на сессиях анализа роста в мае 2017 года. «Разработка дорожной карты оказалось весьма полезной. Она позволила выделить ключевые проекты и оценить ресурсы. Такой простой инструмент довольно эффективен», — говорит Артур Мирзоян, GR-директор Группы компаний «Специальные системы и технологии».

Второе направление работы с отобранными компаниями — знакомство участников проекта со всеми институтами развития и ключевыми ведомствами, инструментами поддержки и их настройка под конкретное предприятие.

Важным этапом программы также является установление контактов между «нацчемпионами» и крупными госкомпаниями. В ближайшее время должна пройти серия проводимых при поддержке Минэнерго встреч с энергетическими предприятиями, проведены сессии с «Роскосмосом», «Ростехом» и РЖД. На площадке форума «АРМИЯ-2017» проведен ряд сессий с участием «нацчемпионов» для предприятий ОПК.


Источник: Журнал об инновациях в России «Стимул»

Вернуться назад