Сергей Александрович вспомнил первые шаги, которые были сделаны в направлении lean manufacturing в октябре 2017 года, с какими проблемами пришлось тогда столкнуться. В первую очередь, нужно было превратить «выталкивающее» производство в «вытягивающее». Сергей Лебедев рассказал о том, как удалось выявить узкие места и сократить запасы полуфабрикатов на несколько десятков миллионов.
«Основой новой культуры предприятия является «монозукури» (Monodzukuri), когда работники не ограничиваются формальным подходом к своим обязанностям, а совершенствуют свое мастерство до уровня искусства создания теплых полов», — говорит исполнительный директор «Завода ССТ Теплые Полы».
Полную версию интервью Сергея Лебедева читайте здесь.